Historicamente, in\u00fameras gera\u00e7\u00f5es de filhos e filhas seguiam a profiss\u00e3o de seus pais para dar continuidade aos neg\u00f3cios da fam\u00edlia, tornando-se respons\u00e1veis n\u00e3o apenas pela continuidade da empresa no mercado, mas tamb\u00e9m pela reputa\u00e7\u00e3o da marca junto ao seu p\u00fablico-alvo.<\/p>\n\n\n\n
E, nos \u00faltimos anos, cada vez mais esse modelo de empresa familiar tem crescido em n\u00famero por todo o pa\u00eds nos mais diversos segmentos, sendo uma importante base do empreendedorismo nacional. Conforme pesquisa do SEBRAE<\/strong> e do IBGE<\/strong>, elas j\u00e1 representam 90%<\/strong> das empresas no Brasil.<\/p>\n\n\n\n Assim, como as empresas \u201cn\u00e3o familiares\u201d, elas possuem caracter\u00edsticas pr\u00f3prias dentro da sua estrutura organizacional que acabam impactando significativamente em toda a sua atua\u00e7\u00e3o profissional, nos seus resultados e at\u00e9 mesmo em rela\u00e7\u00e3o ao seu futuro. Neste artigo, apresentamos algumas vantagens e desafios deste tipo de neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Uma empresa familiar \u00e9 aquela que possui duas ou mais pessoas da mesma fam\u00edlia exercendo v\u00e1rios pap\u00e9is e fun\u00e7\u00f5es espec\u00edficas dentro do pr\u00f3prio neg\u00f3cio. Pode ser um s\u00f3cio que det\u00e9m uma participa\u00e7\u00e3o percentual sobre o controle da empresa ou mesmo um administrador que possui um n\u00edvel hier\u00e1rquico elevado e com poder nas tomadas de decis\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n Existem aquelas cujo comando e atua\u00e7\u00e3o no mercado j\u00e1 se encontra na segunda ou terceira gera\u00e7\u00e3o no comando de seus neg\u00f3cios (filhos, netos ou at\u00e9 bisnetos de seus fundadores). No caso das microempresas, os exemplos crescem exponencialmente nos mais diversos setores do mercado nacional, onde \u00e9 poss\u00edvel encontrarmos casais de empreendedores que trabalham junto com seus filhos, irm\u00e3os, sobrinhos e outros n\u00edveis de parentesco.<\/p>\n\n\n\n Estas empresas podem ser classificadas conforme a sua constitui\u00e7\u00e3o estrutural e administrativa:<\/p>\n\n\n\n 1. Empresa familiar tradicional:<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 a que engloba aquelas nas quais o controle e opera\u00e7\u00e3o s\u00e3o feitas pelos membros da pr\u00f3pria fam\u00edlia. De capital fechado (como a grande maioria das empresas brasileiras que s\u00e3o micro, pequenas e m\u00e9dias) e pouca transpar\u00eancia financeira\/administrativa, sua atua\u00e7\u00e3o \u00e9 feita de modo intuitivo e de acordo com o dia a dia do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n 2. Empresa com administra\u00e7\u00e3o familiar:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Semelhante ao modelo anterior, sua gest\u00e3o ocorre de maneira mais profissional, onde os cargos e suas respectivas responsabilidades s\u00e3o preenchidos de acordo com os conhecimentos e as experi\u00eancias exigidas para cada lideran\u00e7a ou colaborador. Nela, s\u00e3o admitidos cursos diversos para aprimoramento profissional e aquisi\u00e7\u00e3o de profissionais t\u00e9cnicos ou com forma\u00e7\u00e3o superior para o crescimento da empresa.<\/p>\n\n\n\n 3. Empresa familiar h\u00edbrida:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Este modelo de empresa possui uma gest\u00e3o mais profissionalizada, onde os cargos mais importantes e estrat\u00e9gicos s\u00e3o ocupados por gestores profissionais cuja capacidade servem de atribui\u00e7\u00e3o para suas atividades dentro do neg\u00f3cio. Ainda que o seu controle seja exercido pela fam\u00edlia (detendo assim o seu controle acion\u00e1rio), possui capital aberto para o incremento dos seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n 4. Empresa de controle ou de investimento familiar:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m possui capital aberto, mas a fam\u00edlia n\u00e3o buscam mais o controle administrativo do neg\u00f3cio. Nesse modelo, os cargos de gest\u00e3o, independente de sua relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica, s\u00e3o ocupados por profissionais capacitados dentro do seu mercado de atua\u00e7\u00e3o. Ela ainda pode ser considerada uma empresa familiar devido \u00e0 participa\u00e7\u00e3o indireta da fam\u00edlia quanto \u00e0 sua administra\u00e7\u00e3o (atrav\u00e9s de uma parcela significativa das a\u00e7\u00f5es, patrim\u00f4nio ou ativos do neg\u00f3cio).<\/p>\n\n\n\n De acordo com a cultura de cada empresa, existem v\u00e1rias possibilidades encontradas no seu modelo de gest\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n – Gest\u00e3o Paternalista:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Aqui quem manda \u00e9 o s\u00f3cio majorit\u00e1rio que centraliza o poder de todas as decis\u00f5es importantes relativas ao neg\u00f3cio, n\u00e3o importando a sua qualifica\u00e7\u00e3o profissional em rela\u00e7\u00e3o aos seus familiares, lideran\u00e7as e subordinados. \u00c0s vezes, isso pode representar um grande problema para o desenvolvimento da empresa, pois os resultados podem ser comprometidos pela falta de bagagem profissional ou aprimoramento profissional por parte do decisor.<\/p>\n\n\n\n – Gest\u00e3o Participativa:<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 quando as decis\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o mais centralizadas e n\u00e3o depende apenas de uma \u00fanica pessoa, dando espa\u00e7o para seu compartilhamento com profissionais da \u00e1rea e que n\u00e3o perten\u00e7am obrigatoriamente ao n\u00facleo familiar. Nesse caso, os interesses do grupo se sobrep\u00f5em ao interesse individual, colaborando para o crescimento da empresa (mesmo que a tomada de decis\u00e3o final seja feita pelo gestor da fam\u00edlia).<\/p>\n\n\n\n – Gest\u00e3o Laissez-faire:<\/strong><\/p>\n\n\n\n A express\u00e3o laissez-faire<\/strong> significa \u201cdeixe fazer\u201d<\/strong>, dos verbos em franc\u00eas: \u201claisser\u201d (deixar)<\/strong> e \u201cfaire\u201d<\/strong> (fazer)<\/strong>. Resumidamente, isso significa \u201cliberdade pata funcionar sem interfer\u00eancias externas\u201d<\/strong>. Nesse modelo, a rela\u00e7\u00e3o de hierarquia e poder familiares se mant\u00e9m para as tomadas de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas. Aqui, independente de fazerem parte ou n\u00e3o do n\u00facleo familiar, os gestores\/lideran\u00e7as s\u00e3o considerados de confian\u00e7a e possuem certa autonomia para decidir sobre os melhores meios para se alcan\u00e7ar os objetivos da empresa.<\/p>\n\n\n\n – Gest\u00e3o Profissional:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Aqui a gest\u00e3o \u00e9 entregue aos profissionais do mercado que demonstram mais experi\u00eancia e qualifica\u00e7\u00e3o para o incremento do neg\u00f3cio. Neste modelo, os membros da fam\u00edlia reconhecem a necessidade da efic\u00e1cia, objetividade e intelig\u00eancia para uma tomada de decis\u00e3o mais assertiva.<\/p>\n\n\n\n No Brasil e no mundo as empresas familiares continuam a crescer, ainda que ao longo do seu desenvolvimento elas tenham se moldado \u00e0s mudan\u00e7as e \u00e0s exig\u00eancias de mercados bastante din\u00e2micos e competitivos. Algumas das caracter\u00edsticas desse modelo de neg\u00f3cios, cont\u00e9m vantagens atrativas para muitos empreendedores (j\u00e1 que ainda existem muitas empresas antigas que continuam ativas no mercado e que tiveram sua origem no seio familiar). Entre as suas principais vantagens, est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n – Agilidade nas tomadas de decis\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Modelos mais horizontalizados de gest\u00e3o, podem ser mais democr\u00e1ticos, mais ricos em ideias ou propostas e at\u00e9 produzir resultados melhores (pela intera\u00e7\u00e3o de mais pessoas), mas s\u00e3o tamb\u00e9m mais burocr\u00e1ticos e demorados para produzir desfechos.<\/p>\n\n\n\n – Envolvimento e Compromisso:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Por mais que a necessidade de uma faceta mais profissional seja necess\u00e1ria, \u00e9 ineg\u00e1vel que o n\u00edvel de entrega costuma set maior por parte de um gestor que \u00e9 membro da fam\u00edlia. A sua participa\u00e7\u00e3o ativa, dedica\u00e7\u00e3o e comprometimento s\u00e3o fundamentais para o sucesso de um neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n – Flexibilidade e disponibilidade:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os gestores familiares costumam apresentar maior flexibilidade e disponibilidade para todas as quest\u00f5es que envolvem compromissos da empresa, j\u00e1 que possuem liberdade e acessibilidade nas situa\u00e7\u00f5es que envolvem intera\u00e7\u00f5es com gestores de outras \u00e1reas do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n – Comunica\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quando a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 feita diretamente com os gestores familiares, as tomadas de decis\u00e3o costumam ser mais diretas, evitando a burocracia que costuma ser encontrada nas empresas \u201cn\u00e3o familiares\u201d, onde h\u00e1 um rito de hierarquia e de etapas a serem observadas para a solu\u00e7\u00e3o de um problema ou efetiva\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n – Confian\u00e7a:<\/strong><\/p>\n\n\n\n A confian\u00e7a \u00e9 um item indispens\u00e1vel para quem ocupa um cargo estrat\u00e9gico dentro desse modelo de neg\u00f3cio. Mesmo que n\u00e3o possua uma bagagem profissional, o membro da fam\u00edlia haver\u00e1 de mostrar empenho, busca pelos interesses comuns e os mesmos valores da cultura organizacional dentro de uma empresa familiar.<\/p>\n\n\n\n Na empresa familiar, h\u00e1 uma conex\u00e3o entre duas organiza\u00e7\u00f5es com estruturas pr\u00f3prias: o neg\u00f3cio e a fam\u00edlia. Como geralmente n\u00e3o existe uma fronteira n\u00edtida entre uma esfera e outra, existem muitas vezes uma dificuldade em separar a parte emocional e intuitiva da parte racional para o desenvolvimento e sucesso do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, os la\u00e7os afetivos poder influenciar comportamentos, rela\u00e7\u00f5es e decis\u00f5es nos neg\u00f3cios da fam\u00edlia (abrindo espa\u00e7o para a presen\u00e7a de diverg\u00eancias e conflitos pessoais). Entre os principais desafios a serem superados, est\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n – Lideran\u00e7a:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ter uma lideran\u00e7a assertiva e positiva \u00e9 essencial para se alcan\u00e7ar bons resultados. Afinal, uma autoridade de cargo n\u00e3o \u00e9 a mesma coisa que uma autoridade conquistada pelo conhecimento, experi\u00eancia e compet\u00eancia. Ter o mesmo sobrenome n\u00e3o significa ter preparo e\/ou perfil para o desenvolvimento de uma lideran\u00e7a eficaz sobre a equipe.<\/p>\n\n\n\n – Pol\u00edticas internas:<\/strong><\/p>\n\n\n\n A inexist\u00eancia de regras e normas claras e previamente definidas internamente acaba por gerar um clima organizacional prejudicial para o bom andamento do neg\u00f3cio. \u00c9 preciso estabelecer o que fazer e como seus colaboradores devem se portar diante de diferentes situa\u00e7\u00f5es do cotidiano da sua empresa familiar.<\/p>\n\n\n\n – Planejamento estrat\u00e9gico:<\/strong><\/p>\n\n\n\n O planejamento estrat\u00e9gico costuma ser um grande desafio dentro das empresas familiares (principalmente entre pequenas e microempresas). Elas simplesmente \u201cvivem\u201d um dia de cada vez, onde geralmente as tomadas de decis\u00e3o ocorrem diante de situa\u00e7\u00f5es meramente pontuais. Esse modelo de gest\u00e3o \u00e9 paternalista, onde uma miss\u00e3o \u00e9 confiada a um parente ou familiar.<\/p>\n\n\n\n – Quest\u00f5es pessoais e profissionais:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Um desafio presente nesse modelo de neg\u00f3cio familiar \u00e9 saber separar as quest\u00f5es familiares na hora de uma reuni\u00e3o de trabalho. \u00c9 preciso privilegiar os interesses do neg\u00f3cio em detrimento dos interesses pessoais de cada membro da fam\u00edlia, focando no coletivo e investindo mais nas decis\u00f5es baseadas em informa\u00e7\u00f5es inerentes ao mercado.<\/p>\n\n\n\n – Responsabilidade financeira:<\/strong><\/p>\n\n\n\n As quest\u00f5es financeiras s\u00e3o outro desafio frequente, especialmente quando o lucro \u00e9 tratado como fonte de renda dos s\u00f3cios, gerando uma dificuldade em separar o que \u00e9 dinheiro da empresa e o que \u00e9 o dinheiro da fam\u00edlia. \u00c9 preciso que haja uma defini\u00e7\u00e3o sobre o que \u00e9 sal\u00e1rio ou pr\u00f3-labore de cada parte envolvida para que a diferen\u00e7a seja sempre aplicada no pr\u00f3prio empreendimento (amparando assim o futuro da empresa). O planejamento financeiro deve vir antes da compensa\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n – Profissionaliza\u00e7\u00e3o da equipe:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ocupar uma posi\u00e7\u00e3o de destaque na empresa apenas pelo grau de parentesco \u00e9 um dos erros mais frequentes nesse modelo de neg\u00f3cio. Isso traz consequ\u00eancias negativas e impacta os resultados a serem obtidos, caso n\u00e3o haja uma busca pela profissionaliza\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante se qualificar atrav\u00e9s de cursos, treinamentos e programas de educa\u00e7\u00e3o corporativa.<\/p>\n\n\n\n – Falta de atualiza\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 preciso estar sempre atento \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es do mercado em que se est\u00e1 atuando. Uma empresa familiar n\u00e3o pode se fechar \u00e0s tecnologias e ao que h\u00e1 de mais moderno dentro do seu mercado de atua\u00e7\u00e3o. Seja no uso de ferramentas ou quanto \u00e0 incorpora\u00e7\u00e3o de profissionais da \u00e1rea para que o neg\u00f3cio se expanda e conquiste mais clientes. \u00c9 preciso que os gestores familiares e os membros da fam\u00edlia estejam dispostos \u00e0s mudan\u00e7as necess\u00e1rias para o sucesso do seu neg\u00f3cio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Historicamente, in\u00fameras gera\u00e7\u00f5es de filhos e filhas seguiam a profiss\u00e3o de seus pais para dar continuidade aos neg\u00f3cios da fam\u00edlia, tornando-se respons\u00e1veis n\u00e3o apenas pela continuidade da empresa no mercado, mas tamb\u00e9m pela reputa\u00e7\u00e3o da marca junto ao seu p\u00fablico-alvo. E, nos \u00faltimos anos, cada vez mais esse modelo de empresa familiar tem crescido em […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4577,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"","ocean_second_sidebar":"","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"","ocean_custom_header_template":"","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"","ocean_menu_typo_font_family":"","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"","ocean_post_oembed":"","ocean_post_self_hosted_media":"","ocean_post_video_embed":"","ocean_link_format":"","ocean_link_format_target":"self","ocean_quote_format":"","ocean_quote_format_link":"post","ocean_gallery_link_images":"on","ocean_gallery_id":[],"footnotes":""},"categories":[265],"tags":[],"class_list":["post-4541","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestao-de-negocios","entry","has-media"],"views":1,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/b2rocket.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4541","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/b2rocket.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/b2rocket.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/b2rocket.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/b2rocket.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4541"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/b2rocket.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4541\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4543,"href":"https:\/\/b2rocket.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4541\/revisions\/4543"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/b2rocket.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4577"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/b2rocket.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4541"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/b2rocket.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4541"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/b2rocket.com.br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4541"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}O que \u00e9 uma empresa familiar?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os modelos de gest\u00e3o das empresas familiares?<\/h2>\n\n\n\n
Quais as principais vantagens de uma empresa familiar?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o os principais desafios de uma empresa familiar?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n