Em uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 bastante comum serem verificados a ocorr\u00eancia de erros que acabam prejudicando o gerenciamento de sua atua\u00e7\u00e3o operacional interna e que acaba impactando na obten\u00e7\u00e3o dos resultados esperados.<\/p>\n\n\n\n
Hoje, em um cen\u00e1rio bastante competitivo, um ambiente de trabalho moderno precisa ser desenvolvido de forma a buscar sempre o engajamento e a motiva\u00e7\u00e3o de seus colaboradores, possibilitando que o trabalho das lideran\u00e7as sobre as equipes n\u00e3o comprometa de forma alguma a sua produtividade e os seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n
Neste artigo, destacamos os erros de lideran\u00e7a mais recorrentes nas empresas e o que pode ser feito pela sua gest\u00e3o para evit\u00e1-los!<\/p>\n\n\n\n
O papel do l\u00edder \u00e9 ser um exemplo pessoal e profissional para seus liderados, influenciando positivamente o ambiente e as pessoas \u00e0 sua volta. A falta de preparo ou habilidades espec\u00edficas pode levar a uma sucess\u00e3o de equ\u00edvocos que precisam ser o quanto antes corrigidos.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 preciso que sua empresa conte em seus quadros com l\u00edderes muito bem preparados e que estejam comprometidos tanto com o sucesso da sua equipe quanto do seu neg\u00f3cio, colaborando decisivamente para um ambiente organizacional cada vez mais favor\u00e1vel para todos.<\/p>\n\n\n\n
1. Falta de planejamento:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Qualquer projeto ou atividade para ser bem-sucedida precisa de um m\u00ednimo de planejamento, sobretudo, quando envolve pessoas, prazos e recursos financeiros. Uma lideran\u00e7a que n\u00e3o sabe para onde ir, dificilmente ter\u00e1 \u00eaxito quanto ao comprometimento de seus seguidores.<\/p>\n\n\n\n Um bom l\u00edder se antecipa aos problemas, especialmente para dar o suporte necess\u00e1rio \u00e0s equipes quando eles surgirem. As lideran\u00e7as que se preocupam com os resultados al\u00e9m do planejamento em execu\u00e7\u00e3o devem sempre ter um plano \u201cB\u201d (e at\u00e9 \u201cC\u201d) para usar em caso de emerg\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n 2. Falta de feedbacks:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muitos l\u00edderes n\u00e3o se importam em abordar os pontos fortes e fracos da equipe e o que ele deseja de cada liderado envolvido no projeto ou atividade estabelecidos. Isso acarreta em uma situa\u00e7\u00e3o rotineira de erros e preju\u00edzos nos processos de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n O feedback \u00e9 uma ferramenta b\u00e1sica na gest\u00e3o de pessoas e que deve estar no processo cont\u00ednuo de avalia\u00e7\u00e3o do desempenho profissional de seus liderados. \u00c9 atrav\u00e9s dele que a sua empresa pode ver o que pode ser aprimorado e desenvolvido para a obten\u00e7\u00e3o de resultados melhores, al\u00e9m de uma equipe mais motivada.<\/p>\n\n\n\n 3. Falta de desenvolvimento dos colaboradores:<\/strong><\/p>\n\n\n\n A falta de capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento cont\u00ednuos das equipes impacta sensivelmente na sua qualifica\u00e7\u00e3o e produtividade. Essa omiss\u00e3o por parte dos gestores impede tanto o crescimento individual dos colaboradores, como desacelera as oportunidades da pr\u00f3pria empresa.<\/p>\n\n\n\n Uma lideran\u00e7a que se preocupa com o desenvolvimento das habilidades e compet\u00eancias da sua for\u00e7a de trabalho atua para a boa performance do seu neg\u00f3cio frente \u00e0s outras empresas que atuam no mesmo segmento de mercado. Esse \u00e9 um erro que precisa ser evitado!<\/p>\n\n\n\n 4. Falta de apoio e sobrecarga junto \u00e0 equipe:<\/strong><\/p>\n\n\n\n A delega\u00e7\u00e3o de tarefas ou atribui\u00e7\u00e3o de responsabilidades em excesso para uma equipe sem o m\u00ednimo de suporte mostra uma grande defici\u00eancia de lideran\u00e7a no gerenciamento de processos e gest\u00e3o de pessoas. Isso acaba gerando cansa\u00e7o, desmotiva\u00e7\u00e3o e o risco iminente de retrabalho.<\/p>\n\n\n\n Uma lideran\u00e7a inteligente analisa, junto com a equipe, todas as demandas e os projetos em andamento, distribuindo a partir da\u00ed as atividades de cada membro (conforme o conhecimento e a capacidade de cada um). Al\u00e9m disso, \u00e9 necess\u00e1rio um acompanhamento de cada etapa para que haja sempre uma orienta\u00e7\u00e3o precisa sobre o que est\u00e1 bom ou o que precisa ser corrigido a tempo para se chegar ao resultado esperado.<\/p>\n\n\n\n 5. Falta de valoriza\u00e7\u00e3o da equipe:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Embora a rela\u00e7\u00e3o de um contrato de trabalho estabele\u00e7a um v\u00ednculo em que o profissional presta o servi\u00e7o e recebe por ele ao final de um per\u00edodo. O fato \u00e9 que durante a sua rotina di\u00e1ria de trabalho, o profissional deseja ter um reconhecimento pelas suas a\u00e7\u00f5es, sentindo-se valorizado e parte importante do processo operacional da organiza\u00e7\u00e3o onde presta seus servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n Um bom gestor deve saber reconhecer e valorizar os esfor\u00e7os de toda sua equipe, estabelecendo uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre l\u00edderes e liderados para impactar positivamente na produtividade e manuten\u00e7\u00e3o dos seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n 6. Falta de comunica\u00e7\u00e3o com a equipe:<\/strong><\/p>\n\n\n\n A comunica\u00e7\u00e3o institucional exige que um l\u00edder saiba falar com suas equipes, mas que saiba acima de tudo ouvir o que seus colaboradores t\u00eam a dizer. A colabora\u00e7\u00e3o entre todos \u00e9 a chave para o sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o em um mundo extremamente competitivo que vem passando por uma transforma\u00e7\u00e3o digital e inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n Hoje, os profissionais est\u00e3o mais bem informados, participativos e desejam ser coprotagonistas do sucesso da empresa. Como a maioria atua diretamente nas opera\u00e7\u00f5es, certamente t\u00eam muitas ideias e sugest\u00f5es para serem compartilhadas, cabendo ao l\u00edder a capacidade de saber ouvir e dar os devidos cr\u00e9ditos \u00e0 sua equipe.<\/p>\n\n\n\n 7. Ser chefe ao inv\u00e9s de l\u00edder:<\/strong><\/p>\n\n\n\n J\u00e1 n\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para as antigas \u201cchefias\u201d, onde os discursos e as demandas s\u00f3 vinham de cima para baixo. Exercer uma fun\u00e7\u00e3o de comando pautado nos princ\u00edpios da \u201cchefia\u201d, n\u00e3o s\u00f3 impacta no clima organizacional como tamb\u00e9m aumenta os \u00edndices de “turnover” e absente\u00edsmo.<\/p>\n\n\n\n Atualmente, esse tipo de comportamento vem sendo substitu\u00eddo nas empresas modernas que t\u00eam em seus colaboradores os seus parceiros mais importantes. Nenhum profissional que deseja obter crescimento e valoriza\u00e7\u00e3o se submete mais a esse tipo de lideran\u00e7a (dificultando bastante o trabalho do RH em contratar\/reter talentos para a organiza\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n Lembre-se: cometer um erro pode ser a oportunidade de um aprendizado. Quando um gestor se prepara e se capacita para ser um l\u00edder de verdade, percebe que ser\u00e1 bem-sucedido se puder contar sempre com o engajamento e a qualifica\u00e7\u00e3o do seu time!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Em uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 bastante comum serem verificados a ocorr\u00eancia de erros que acabam prejudicando o gerenciamento de sua atua\u00e7\u00e3o operacional interna e que acaba impactando na obten\u00e7\u00e3o dos resultados esperados. 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